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bob备用:2014年高档会计师考试考前知识点汇总9

  发布时间:2021-09-07 15:14:12 | 来源:bob真人官网 作者:bob手机app下载
  

  展开方针--→战略规划-----→战略委员拟定展开战略主张计划→董事会审议→股东(大)会同意施行。

  1.着力加强对展开战略施行的领导,企业司理层应当担任展开战略施行的领导者。

  2.着力将展开战略分化执行,企业应当依据展开战略,拟定年度工作计划,编制全面预算,将年度方针分化、执行;一起完善展开战略办理制度,保证展开战略有用施行。

  企业应当采纳组织结构调整、人员分配、财政组织、薪酬分配、信息沟通、办理和技能革新等配套保证办法,保证展开战略的有用施行。

  企业应当注重展开战略的宣传工作,经过内部各层级会议和教育训练等有用方法,将展开战略及其分化执行情况传递到内部各办理层级和整体职工。

  战略委员会应当加强对展开战略施行情况的监控和评价,定时搜集和剖析相关信息,关于显着违背展开战略的情况,应当及时进行内部陈述。

  企业展开战略应当坚持相对安稳。企业在展开战略评价过程中,因为经济形势、产业政策、技能进步、职业情况以及不可抗力等要素产生严重改变,确需对展开战略作出调整的,应当依照规则权限和程序调整展开战略,促进企业内部资源才能和外部环境条件的动态平衡。


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